Zeneca i en mening
1999–2004 ordförande i Astra Zeneca.
Jag trivdes väldigt bra på Astra Zeneca.
Återvald på Astra Zeneca, GM och Sandvik.
I Astra Zeneca hade vi gjort så flera gånger.
Är nu ordförande i Investor, Sandvik, ABB och Astra Zeneca.
Nu ville Håkan och hans ledningsgrupp fusionera med brittiska Zeneca.
I Astra Zeneca var verksamheterna mer kompletterande än överlappande.
Orsaken var att Zeneca förföljdes av arga djurvänner som ogillade djurförsök.
I början hade Zeneca även en agrokemisk del och var involverade i genmodifiering.
Aktiespararna gjorde ett misstag när de avstyrkte fusionen mellan Astra och Zeneca.
Tre fjärdedelar av de anställda på Astra Zeneca hade inte engelska som modersmål.
Vd Tom McKillop och folket på Astra Zeneca var mycket lyhörda för mina tankar och idéer.
Därefter ville Ebner att Investor skulle dela ut sina aktier i Astra Zeneca till aktieägarna.
Jag satt vid den här tiden på många stolar, som ordförande i ABB, Investor och Astra Zeneca.
Styrelsen för Astra Zeneca satt uppe på podiet, med avgående ordförande i Zeneca och mig i mitten.
Britterna ville att vd på Zeneca, skotten Tom McKillop, skulle bli chef för det fusionerade företaget.
1999 Svenska Astra fusioneras med brittiska Zeneca och bildar Astra Zeneca där Barnevik blir ordförande.
Efter åtta år, när jag blev styrelseordförande i Astra Zeneca, lämnade jag därför DuPont av jävsskäl.
Trots sin imponerande historia och sitt imposanta namn hade lilla Zeneca snart högre börsvärde än hela ICI.
Jag rådde Tom att ägna 90 procent av sin tid åt tidigare Astraanställda och resten åt folk som kom från Zeneca.
Vidare satt jag som en propp på både Investor och Astra Zeneca och hindrade honom i hans planer på likvidering av Investor.
Lite kunskaper i sakfrågan hade jag med mig från min tid som ordförande i styrelsen för Astra Zeneca, särskilt på cancersidan.
På det sättet spanns exempelvis Zeneca, Astras blivande partner, loss från brittiska kemijätten ICI, Imperial Chemical Industries.
Jag fortsatte också som ordförande i Astra Zeneca ett antal år och var tills nyligen även engagerad i det närstående EQT borta i Asien.
Därför kom mina år som ordförande på Astra Zeneca att kännas nästan lika bra som mina nitton ordförandeår på mitt »hemmabolag« Sandvik.
Jag drev på vad gällde ökande investeringar i Indien, framför allt i Asea/ABB, men även i Sandvik, Skanska, General Motors, DuPont och Astra Zeneca.
Under de sex åren när jag var ordförande i Astra Zeneca och Husky var styrelsemedlem, såg jag hur ambitiöst han trängde ner i de komplexa frågorna.
Från min styrelseplats i företag som Astra Zeneca, General Motors och DuPont drev jag med viss passion på vad gällde etablering och expansion i u-länderna.
Vid den här tiden utgjorde Astra Zeneca nästan hälften av Investors börsvärde, så åtgärden skulle halvera Investor och skynda på resan mot likvidation.
För att underlätta för de anställda på Astra Zeneca började jag skriva om en del viktiga dokument, med enklare ord och långa meningar uppdelade i tre eller fyra kortare.
För att ytterligare komplicera saken finns det även en Marcus Wallenberg Jr som jag har arbetat nära med, bland annat som vd i Investor och när jag var ordförande i Astra Zeneca.
Jag trivdes väldigt bra på Astra Zeneca.
Återvald på Astra Zeneca, GM och Sandvik.
I Astra Zeneca hade vi gjort så flera gånger.
Är nu ordförande i Investor, Sandvik, ABB och Astra Zeneca.
Nu ville Håkan och hans ledningsgrupp fusionera med brittiska Zeneca.
I Astra Zeneca var verksamheterna mer kompletterande än överlappande.
Orsaken var att Zeneca förföljdes av arga djurvänner som ogillade djurförsök.
I början hade Zeneca även en agrokemisk del och var involverade i genmodifiering.
Aktiespararna gjorde ett misstag när de avstyrkte fusionen mellan Astra och Zeneca.
Tre fjärdedelar av de anställda på Astra Zeneca hade inte engelska som modersmål.
Vd Tom McKillop och folket på Astra Zeneca var mycket lyhörda för mina tankar och idéer.
Därefter ville Ebner att Investor skulle dela ut sina aktier i Astra Zeneca till aktieägarna.
Jag satt vid den här tiden på många stolar, som ordförande i ABB, Investor och Astra Zeneca.
Styrelsen för Astra Zeneca satt uppe på podiet, med avgående ordförande i Zeneca och mig i mitten.
Britterna ville att vd på Zeneca, skotten Tom McKillop, skulle bli chef för det fusionerade företaget.
1999 Svenska Astra fusioneras med brittiska Zeneca och bildar Astra Zeneca där Barnevik blir ordförande.
Efter åtta år, när jag blev styrelseordförande i Astra Zeneca, lämnade jag därför DuPont av jävsskäl.
Trots sin imponerande historia och sitt imposanta namn hade lilla Zeneca snart högre börsvärde än hela ICI.
Jag rådde Tom att ägna 90 procent av sin tid åt tidigare Astraanställda och resten åt folk som kom från Zeneca.
Vidare satt jag som en propp på både Investor och Astra Zeneca och hindrade honom i hans planer på likvidering av Investor.
Lite kunskaper i sakfrågan hade jag med mig från min tid som ordförande i styrelsen för Astra Zeneca, särskilt på cancersidan.
På det sättet spanns exempelvis Zeneca, Astras blivande partner, loss från brittiska kemijätten ICI, Imperial Chemical Industries.
Jag fortsatte också som ordförande i Astra Zeneca ett antal år och var tills nyligen även engagerad i det närstående EQT borta i Asien.
Därför kom mina år som ordförande på Astra Zeneca att kännas nästan lika bra som mina nitton ordförandeår på mitt »hemmabolag« Sandvik.
Jag drev på vad gällde ökande investeringar i Indien, framför allt i Asea/ABB, men även i Sandvik, Skanska, General Motors, DuPont och Astra Zeneca.
Under de sex åren när jag var ordförande i Astra Zeneca och Husky var styrelsemedlem, såg jag hur ambitiöst han trängde ner i de komplexa frågorna.
Från min styrelseplats i företag som Astra Zeneca, General Motors och DuPont drev jag med viss passion på vad gällde etablering och expansion i u-länderna.
Vid den här tiden utgjorde Astra Zeneca nästan hälften av Investors börsvärde, så åtgärden skulle halvera Investor och skynda på resan mot likvidation.
För att underlätta för de anställda på Astra Zeneca började jag skriva om en del viktiga dokument, med enklare ord och långa meningar uppdelade i tre eller fyra kortare.
För att ytterligare komplicera saken finns det även en Marcus Wallenberg Jr som jag har arbetat nära med, bland annat som vd i Investor och när jag var ordförande i Astra Zeneca.
Tyvärr har vi ännu inga exempelmeningar för detta ordet.