Fusionera i en mening
Rekrytera, fusionera, knoppa av.
Nu ville Håkan och hans ledningsgrupp fusionera med brittiska Zeneca.
Ett decennium tidigare hade jag funderat på att fusionera SKF med Sandvik.
Försök att fusionera Scania och Volvo stupar på EU:s konkurrensmyndighet.
Hur skulle vi kunna fusionera till 20 procent och fortsätta konkurrera med 80?.
En fusion med delvis statsägda Alsthom hade varit som att fusionera med franska staten.
Det var en ödets ironi, att vi lyckades fusionera verksamheter med 180000 anställda, men däremot inte ett dussin styrelsemedlemmar.
Att sammansmälta så många företag handlade inte bara om mängden människor utan om att också fusionera de olika företagskulturerna.
Trots att båda företagen var schweiziska och låg i samma stad, Basel, tog det tio år att fusionera och sammansmälta företagskulturerna.
Det var som om två amerikanska företag med små marknadsandelar i USA inte skulle kunna fusionera för att de hade hög marknadsandel i till exempel Nebraska.
Efter en tid av irritation över Volvos »ovänliga« intåg kom vi på Investor fram till att det kanske inte var en så dum idé att fusionera Scania och Volvo.
Stenbeck lyckades 1958 fusionera bolaget med det av Asea Wallenbergkontrollerade Stal i Finspång, bara för att redan 1962 sälja sin del av det nya sammanslagna Stal-Laval till Asea, troligen med en avsevärd vinst.
Nu ville Håkan och hans ledningsgrupp fusionera med brittiska Zeneca.
Ett decennium tidigare hade jag funderat på att fusionera SKF med Sandvik.
Försök att fusionera Scania och Volvo stupar på EU:s konkurrensmyndighet.
Hur skulle vi kunna fusionera till 20 procent och fortsätta konkurrera med 80?.
En fusion med delvis statsägda Alsthom hade varit som att fusionera med franska staten.
Det var en ödets ironi, att vi lyckades fusionera verksamheter med 180000 anställda, men däremot inte ett dussin styrelsemedlemmar.
Att sammansmälta så många företag handlade inte bara om mängden människor utan om att också fusionera de olika företagskulturerna.
Trots att båda företagen var schweiziska och låg i samma stad, Basel, tog det tio år att fusionera och sammansmälta företagskulturerna.
Det var som om två amerikanska företag med små marknadsandelar i USA inte skulle kunna fusionera för att de hade hög marknadsandel i till exempel Nebraska.
Efter en tid av irritation över Volvos »ovänliga« intåg kom vi på Investor fram till att det kanske inte var en så dum idé att fusionera Scania och Volvo.
Stenbeck lyckades 1958 fusionera bolaget med det av Asea Wallenbergkontrollerade Stal i Finspång, bara för att redan 1962 sälja sin del av det nya sammanslagna Stal-Laval till Asea, troligen med en avsevärd vinst.
Tyvärr har vi ännu inga exempelmeningar för detta ordet.
Alltså fick Tom – och även Håkan – en skev bild av opinionen inom det fusionerade företaget.
Britterna ville att vd på Zeneca, skotten Tom McKillop, skulle bli chef för det fusionerade företaget.
Jag intervjuade även Shell och Unilever, som fusionerade för länge sedan med moderbolag i två länder, Holland och Storbritannien.
Han ville ha kvar sonen Jacob på posten ett tag till, medan jag istället ville ha dit Lars Thunell från det fusionerade Trygg-Hansa.
Bonniers var rädda att hamna med en minoritetspost medan Carlgren som nu hade majoritet gjorde som han ville med bolaget, plundrade eller fusionerade.
Från Hällekis tog hovjägmästaren friherre Wilhelm Klingspor (1880–1963) plats i det fusionerade bolagets styrelse, en post han skulle behålla i över 40 år.
Han visste att Otto Schultz var god för en vacker slant efter att först ha grundat Apollo Med-Elec för att sedan leda det fusionerade Mercury Medical till skyarna.
Lagerlöfs är numera fusionerade med göteborgska Lemans advokatbyrå, grundad 1849, alltså har man bytt år noll och den senaste jubileumsskriften är en 150-årsbok som utkom 1999.
När befattningarna i det fusionerade Mercury Medical skulle tillsättas rök de båda alfahannarna ihop i en kamp som var helt jämn tills Otto Schultz drog fram esset som John inte ens visste fanns i kortleken.
En gång i tiden hade Peter varit en av de bästa programmerarna inom Apollo Med-Elec, men sedan han blev chef för R&D Software i det fusionerade Mercury Medical hade administration tagit allt mer av hans tid i anspråk.
I bankbranschen fanns, skriver Wallander också, en »intensiv misstro och fruktan […] inför familjen Wallenberg och dess bank« – och det redan innan Enskilda Banken fusionerade med Skandinaviska Banken och blev landets största.
Styrelsen bestod då av ett antal mycket erfarna industrialister: Helmut Maucher, ordförande i Nestlé, Gerhard Cromme, ordförande i Krupp, Jürgen Dormann, ordförande i kemijätten Hoechst och sedermera Aventis, det fusionerade tysk-franska läkemedelsföretaget.
Så hur många av de svenska dotterbolagen kunde vi spinna av till Aseas aktieägare före fusionen? Och hur mycket kontanter kunde BBC stoppa in i det nya fusionerade bolaget för att uppväga företagens olikhet i värde? Var gick smärtgränsen för BBC:s aktieägare?.
Britterna ville att vd på Zeneca, skotten Tom McKillop, skulle bli chef för det fusionerade företaget.
Jag intervjuade även Shell och Unilever, som fusionerade för länge sedan med moderbolag i två länder, Holland och Storbritannien.
Han ville ha kvar sonen Jacob på posten ett tag till, medan jag istället ville ha dit Lars Thunell från det fusionerade Trygg-Hansa.
Bonniers var rädda att hamna med en minoritetspost medan Carlgren som nu hade majoritet gjorde som han ville med bolaget, plundrade eller fusionerade.
Från Hällekis tog hovjägmästaren friherre Wilhelm Klingspor (1880–1963) plats i det fusionerade bolagets styrelse, en post han skulle behålla i över 40 år.
Han visste att Otto Schultz var god för en vacker slant efter att först ha grundat Apollo Med-Elec för att sedan leda det fusionerade Mercury Medical till skyarna.
Lagerlöfs är numera fusionerade med göteborgska Lemans advokatbyrå, grundad 1849, alltså har man bytt år noll och den senaste jubileumsskriften är en 150-årsbok som utkom 1999.
När befattningarna i det fusionerade Mercury Medical skulle tillsättas rök de båda alfahannarna ihop i en kamp som var helt jämn tills Otto Schultz drog fram esset som John inte ens visste fanns i kortleken.
En gång i tiden hade Peter varit en av de bästa programmerarna inom Apollo Med-Elec, men sedan han blev chef för R&D Software i det fusionerade Mercury Medical hade administration tagit allt mer av hans tid i anspråk.
I bankbranschen fanns, skriver Wallander också, en »intensiv misstro och fruktan […] inför familjen Wallenberg och dess bank« – och det redan innan Enskilda Banken fusionerade med Skandinaviska Banken och blev landets största.
Styrelsen bestod då av ett antal mycket erfarna industrialister: Helmut Maucher, ordförande i Nestlé, Gerhard Cromme, ordförande i Krupp, Jürgen Dormann, ordförande i kemijätten Hoechst och sedermera Aventis, det fusionerade tysk-franska läkemedelsföretaget.
Så hur många av de svenska dotterbolagen kunde vi spinna av till Aseas aktieägare före fusionen? Och hur mycket kontanter kunde BBC stoppa in i det nya fusionerade bolaget för att uppväga företagens olikhet i värde? Var gick smärtgränsen för BBC:s aktieägare?.
Men Hugo Stenbeck ville inte bara passivt och standardbetonat ta en minoritetsandel i ett nytt fusionerat bolag styrt av herrar Wallenberg.
»Vi skulle inte ha fusionerat med 50000 skandinaver«, sade han, »det hade blivit mycket billigare att köpa över Barnevik och hans ledningsgäng.
Där, på det wallenbergska globala kraftindustribolaget – senare fusionerat med Brown Boveri till ABB – inledde Percy Barnevik den bana som under hela 1990-talet skulle ge honom en ohotad ställning som den svenska näringslivsaristokratins absolut högsta höns och mest respekterade auktoritet.
»Vi skulle inte ha fusionerat med 50000 skandinaver«, sade han, »det hade blivit mycket billigare att köpa över Barnevik och hans ledningsgäng.
Där, på det wallenbergska globala kraftindustribolaget – senare fusionerat med Brown Boveri till ABB – inledde Percy Barnevik den bana som under hela 1990-talet skulle ge honom en ohotad ställning som den svenska näringslivsaristokratins absolut högsta höns och mest respekterade auktoritet.
Vi fusionerar fortfarande.
Intervjun kommer trots det in på ett farligare område, nämligen MW:s operativa roll i svenskt näringsliv, där han med liv och lust fusionerar och slår ihjäl med samma goda humör.
Intervjun kommer trots det in på ett farligare område, nämligen MW:s operativa roll i svenskt näringsliv, där han med liv och lust fusionerar och slår ihjäl med samma goda humör.